公司召開(kāi)大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)宣貫會(huì)議加速推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)

時(shí)間：2022年05月30日作者：金彩惠來(lái)源：商務(wù)管理部

　　5月30日，公司組織召開(kāi)了大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)宣貫會(huì)議。通過(guò)宣貫大商務(wù)理念、大商務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，加速推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)落實(shí)落地，為切實(shí)開(kāi)展好項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王巍松在會(huì)上指出：大商務(wù)管理的本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的經(jīng)營(yíng)管理，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，落實(shí)好大商務(wù)管理要樹(shù)立系統(tǒng)思維和經(jīng)營(yíng)思維。

　　就如何進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)大商務(wù)管理，王巍松要求：一是兩個(gè)“層面”要認(rèn)識(shí)清楚。公司層面要做好頂層設(shè)計(jì)，基層單位層面要做好對(duì)大商務(wù)理念的宣貫和執(zhí)行；二是要抓好項(xiàng)目招投標(biāo)、合同談判與簽訂、項(xiàng)目策劃與籌備、項(xiàng)目實(shí)施與履約、項(xiàng)目收尾與結(jié)算、清收清欠與銷(xiāo)號(hào)全過(guò)程的六個(gè)階段。明確各部門(mén)、各層級(jí)責(zé)任，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以大商務(wù)管理落實(shí)為契機(jī)，使管理管理流程更加簡(jiǎn)潔高效；三是建設(shè)五大體系。即營(yíng)銷(xiāo)體系、項(xiàng)目管理體系、資源配置體系、人才培養(yǎng)體系和考核分配體系。

　　圍繞大商務(wù)管理的要求及公司近期工作，王巍松作了九個(gè)方面的要求：一是進(jìn)一步提高站位，充分認(rèn)識(shí)大商務(wù)管理做實(shí)落地的重要性，要認(rèn)識(shí)到大商務(wù)管理是公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，徹底脫離困境的必然之路；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思想，不斷形成全員、全過(guò)程、全要素的經(jīng)營(yíng)理念；三是進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，不斷提升全員、全過(guò)程、全要素的創(chuàng)新能力；四是進(jìn)一步強(qiáng)化考核，不斷提升精準(zhǔn)考核水平，樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向；五是進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為、踏石留印、抓鐵有痕的精神，抓好大商務(wù)管理的落地落實(shí)落細(xì)；六是進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建思想工作，保證基層黨建思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不斷提升黨建思想工作推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)的能力；七是始終保持高度警惕，堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于疫情防控的決策部署，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣姆揽卣咭螅龊酶鲉挝缓晚?xiàng)目的防疫工作，確保不發(fā)生、不外溢、不傳播；八是持續(xù)抓好項(xiàng)目的生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量工作，為公司創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)氛圍；九是切實(shí)負(fù)起責(zé)任，持之以恒地抓好清欠工作，為公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供“新鮮血液”。

　　公司副總經(jīng)理劉會(huì)軍從什么是大商務(wù)管理？為什么要推行大商務(wù)管理？推行大商務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？大商務(wù)管理需要解決的一些劣根問(wèn)題？如何推進(jìn)大商務(wù)管理等五個(gè)方面對(duì)大商務(wù)理念進(jìn)行了詳細(xì)宣貫和解讀。并對(duì)落實(shí)項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案進(jìn)行了安排部署。

　　會(huì)上，商務(wù)部、生產(chǎn)管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、人力資源部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)大商務(wù)具體業(yè)務(wù)做了安排。

　　此次會(huì)議在公司本部設(shè)主會(huì)場(chǎng)，通過(guò)視頻連線(xiàn)到各基層單位和項(xiàng)目部，做到了全員全覆蓋。通過(guò)培訓(xùn)促使全員認(rèn)識(shí)到大商務(wù)管理的重要性和必要性，把推進(jìn)大商務(wù)管理工作作為企業(yè)從嚴(yán)、從實(shí)、從深推進(jìn)項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)和企業(yè)強(qiáng)基增效的主要思路和手段，推動(dòng)大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)走深走實(shí)。