為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升項目內(nèi)部管理能力，11月10日上午，邯鄲市兒童福利院項目在會議室組織召開了關(guān)于管理重難點及創(chuàng)新管理思路座談會。

　　會上，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門一同探討了各自關(guān)于管理層面存在的重難點問題的認知及創(chuàng)新管理的思路。其中，辦公室將管理層面的重難點問題歸列于上傳下達工作；工程部則認為文件管理的意識需要加強；安質(zhì)部將重點放在現(xiàn)場規(guī)章制度的落實情況；物機部強調(diào)了部門之間的配合度；商務(wù)部提出了同業(yè)主及咨詢等單位的對接問題。

　　經(jīng)過一系列的討論分析，與會人員一致認為項目內(nèi)部的新生力量居多，能力及經(jīng)驗較為欠缺，故而應(yīng)將管理重心著力于對員工責(zé)任心的培養(yǎng)、執(zhí)行力的打造、配合度的提升三個方面，并對此提出了數(shù)條針對員工素質(zhì)能力培養(yǎng)的創(chuàng)新方案。

　　通過此次座談會，分析了項目內(nèi)部的管理現(xiàn)狀，明確了現(xiàn)階段管理層面存在的重難點問題，增強了員工責(zé)任心，提高了員工執(zhí)行力及配合度，促進了項目部管理優(yōu)化。