為確保大連地鐵五號線3月1日開通運營，中鐵一局二公司大連地鐵五號線04標項目部決定春節(jié)期間全體管理人員下沉駐守到施工現(xiàn)場，為24小時不間斷施工提供堅實的保障。

　　面對施工作業(yè)面多，工期壓力異常緊張，施工場地狹窄，各施工工序繁雜，地下水豐富，地質(zhì)復雜，施工人員眾多，資源需求眾多，安全管控難度大等眾多困難。項目部成立了“保開通運營”領導小組，領導小組下設綜合協(xié)調(diào)組、技術保障組、安全質(zhì)量督導組、施工現(xiàn)場管控組和后勤保障組等。綜合協(xié)調(diào)組組長由項目主要領導擔任，建立各施工作業(yè)面微信群，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾偏措施；技術保障組組長由項目總工擔任，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術難題和方案優(yōu)化；安全質(zhì)量督導組組長由安全總監(jiān)擔任，全覆蓋、全過程做好施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量督導工作；現(xiàn)場管控組組長由現(xiàn)場副經(jīng)理擔任，對施工現(xiàn)場的人力、資源、進度、安全質(zhì)量、文明施工等進行總體協(xié)調(diào)和管控，確保日歷性計劃的全面完成；后勤保障組組長由項目工會主席擔任，確保管理施工人員的食宿、疫情防控以及春節(jié)期間的節(jié)日安排等保障工作。

　　項目部全面梳理了剩余工程量及施工重難點各環(huán)節(jié)，與協(xié)作隊伍負責人按照各施工工序重新排定了日歷性施工計劃，根據(jù)日歷性施工計劃提前安排人力、物資、機械等各種資源，實行24小時全力拼搶，制定了項目和協(xié)作隊伍兩個層級的獎勵辦法，簽訂了目標責任書。每個施工作業(yè)面安排項目管理人員全程旁站，對照日歷性施工計劃檢查人力、資源配置情況是否滿足現(xiàn)場要求，負責該班次的施工進度和安全質(zhì)量；物資機械部門提前籌劃，加強與各供應商的協(xié)調(diào)溝通，確保春節(jié)期間各種資源能滿足施工現(xiàn)場要求。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題立行立改，確保施工有序進行，安全質(zhì)量全面受控，節(jié)點目標全面實現(xiàn)。

　　目前，施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員達到600余人，各施工作業(yè)面均已形成你爭我搶的施工大干高潮，現(xiàn)場各項管理工作管控到位，施工有序進行，各種資源均能滿足現(xiàn)場要求，其日歷性施工計劃得到了全面實施。項目全體參戰(zhàn)人員有信心、有決心在元月底前實現(xiàn)全面收官，為大連地鐵五號線按期開通作出積極貢獻。