為進一步提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，不斷促進和提高公司兩級物流業(yè)務(wù)、財務(wù)管理能力，12月16日至17日，公司舉辦2024年度財務(wù)、物流人員業(yè)務(wù)培訓班。來自物流單位和財務(wù)系統(tǒng)的38位業(yè)務(wù)骨干參加培訓，公司總會計師黨小虎、副總經(jīng)理曾平生出席開班儀式。

　　黨小虎系統(tǒng)分析了公司當前所面臨的形勢，指出了在企業(yè)管理運行中的突出問題，并提出四點意見：一是持續(xù)加強清收工作，確保公司的資金鏈安全。要從源頭抓起，優(yōu)攬經(jīng)營，摸清項目資金來源和履約能力，為后續(xù)額度清收奠定基礎(chǔ)。財務(wù)人員要做好資金預(yù)算，以滿足正常生產(chǎn)所需資金為清收目標，配合業(yè)務(wù)人員做好清收，確保本單位資金自平衡。二是推進“財商法采”深度融合，防范財務(wù)風險。要認真學習公司發(fā)布的“財商法采”實施細則，加強部門、層級間的溝通協(xié)作，加強預(yù)算管理，特別是非生產(chǎn)性支出預(yù)算，研究費用壓降的渠道和措施，堅決做到無預(yù)算不支出。三是加快推進物流業(yè)務(wù)數(shù)智化進程，提升物流業(yè)務(wù)管理效能。要加強對物流ERP系統(tǒng)的學習使用，提升業(yè)務(wù)管理效能，為經(jīng)營管理提供信息化支撐保障。四是加強學習，提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)能力。

　　為確保本次培訓班取得實實在在的成效，公司經(jīng)開一部、財務(wù)部認真組織策劃，按照“缺什么補什么，學什么用什么”的原則，科學設(shè)置培訓課程，內(nèi)容涉及《財務(wù)核算中心標準手冊》解讀及優(yōu)化探討、財務(wù)文件制度解讀、物資營銷系統(tǒng) ERP 營銷業(yè)務(wù)經(jīng)開業(yè)務(wù)應(yīng)用、審計發(fā)現(xiàn)問題情況通報及財務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)注意問題、合規(guī)管理法律風險防范、廉潔教育、中鐵一局數(shù)字化采購商城尋源采購及招投標常見問題及廢標注意事項等，幫助參培人員全面了解專業(yè)知識與核心要點，構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)框架，全面提升綜合素質(zhì)和履職能力。課程結(jié)束后，財務(wù)、物流人員分別進行了考試。

　　通過本次培訓，學員們學真知、長本領(lǐng)，紛紛表示將以此為契機，進一步轉(zhuǎn)化學習成果，不斷增強自身立足崗位、實踐創(chuàng)新的能力本領(lǐng)，想方設(shè)法解決經(jīng)營發(fā)展中的難點問題，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。

　　開班儀式

　　黨小虎講話

　　曾平生出席

　　財務(wù)人員考試

　　物流人員考試