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中鐵一局六公司召開三季度商務(wù)分析會(huì)暨11月份雙清例會(huì)
(天津訊）11月 26日，中鐵一局六公司三季度商務(wù)分析會(huì)暨11月份雙清例會(huì)以“現(xiàn)場+視頻”形式在公司本部一樓會(huì)議室召開。公司黨委書記、執(zhí)行董事付鋒濤，總經(jīng)理劉利鋒，以及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
付鋒濤對商務(wù)運(yùn)行及雙清工作提出五點(diǎn)要求，一是商務(wù)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)要確保收入、成本匹配，財(cái)務(wù)、商務(wù)口徑一致，數(shù)據(jù)比對分析要確保具有可比性、有意義；針對已完工未計(jì)價(jià)金額較大的項(xiàng)目，公司后臺(tái)要有指導(dǎo)性幫扶。二是要主動(dòng)利用參考集團(tuán)分析的數(shù)據(jù)，對片區(qū)營銷、指標(biāo)下達(dá)均有指導(dǎo)性幫助；三是人力部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合思考集群化方式下，項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納及考核運(yùn)用；四是要明確從現(xiàn)在到春節(jié)前，清收工作是重中之重，甚至要排在營銷工作之前，并堅(jiān)持“快收慢付”，要定期通報(bào)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)清收工作推動(dòng)情況，同時(shí)片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要思考以房化債工作的推動(dòng)；五是目前有15個(gè)項(xiàng)目在推行商務(wù)管理系統(tǒng)使用，要定期列表通報(bào)進(jìn)展，確保整體錄入要符合集團(tuán)公司要求。
劉利鋒指出，一是公司、項(xiàng)目兩級要從商務(wù)運(yùn)行資料數(shù)據(jù)中總結(jié)歸納在分包策劃、項(xiàng)目管理等方面存在的問題，在確保施工進(jìn)度、產(chǎn)值、成本“三同步”原則下，保證數(shù)據(jù)真實(shí)，要體現(xiàn)亮點(diǎn)，更要體現(xiàn)問題，分析資料要具備指導(dǎo)性、借鑒性、反思性；二是要重點(diǎn)分析責(zé)任成本盈虧，嚴(yán)禁成本或損益出現(xiàn)“過山車”情況；三是京雄支線雙清問題，關(guān)鍵是要與業(yè)主單位跟的緊、跟的勤，主動(dòng)出擊、有效溝通，同時(shí)要堅(jiān)持“快收慢付”。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)遲敬來、蘇世方、魏世恭分別結(jié)合業(yè)務(wù)工作對商務(wù)運(yùn)行及雙清工作做出具體安排；公司商務(wù)部、財(cái)務(wù)部分別匯報(bào)了前三季度商務(wù)運(yùn)行情況及11月份雙清工作開展情況；濼口、雄商高鐵一標(biāo)等6個(gè)項(xiàng)目就雙清工作推動(dòng)情況、存在問題及計(jì)劃措施進(jìn)行了專項(xiàng)匯報(bào)。
公司三總師副職、機(jī)關(guān)各部門正副職、重難點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子在主會(huì)場參會(huì)。其余人員通過視頻連線在分會(huì)場參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場