5月11日，為了深入貫徹股份公司及集團公司推進工程項目精細(xì)化管理工作的有關(guān)要求，引導(dǎo)全員全身心投入到推進精細(xì)化管理工作中來，切實提升橋梁公司管理水平和盈利能力，橋梁公司黨政工團聯(lián)合開展為期三年的工程項目精細(xì)化管理“宣貫?zāi)辍⒖己四辍?chuàng)新年”主題活動正式啟動。

該活動主要由宣貫?zāi)辍⒖己四辍?chuàng)新年三個階段構(gòu)成，活動時間為2015年5月1日—2018年4月30日。第一階段為宣貫?zāi)辏?015年5月1日—2016年4月30日）。主要圍繞工程項目精細(xì)化管理及公司重點工作，重點再宣貫股份公司、集團公司關(guān)于開展工程項目精細(xì)化管理的相關(guān)文件、要求及公司各項規(guī)章制度等，使精細(xì)化管理和各項制度等入腦入心，真正在項目上落地生根；使機關(guān)各部門、各項目完全形成精細(xì)化處事方式。機關(guān)按照后臺管理和工作職責(zé)管理順暢，各項目至年底前完成2.0系統(tǒng)上線，達(dá)到熟練運行；第二階段為考核年（2016年5月1日-2017年4月30日）。“考核年”將以壯士斷腕的勇氣，動真碰硬，嚴(yán)格按照股份公司、集團公司和公司相關(guān)考核制度、辦法，全方位對包括推進工程項目精細(xì)化管理工作在內(nèi)里的公司全面管理成果進行考核；第三階段為創(chuàng)新年（2017年5月1日-2018年4月30日）。“創(chuàng)新年”即通過總結(jié)前兩個階段推進工程項目精細(xì)化管理的經(jīng)驗和做法，改進和創(chuàng)新公司推進工程項目精細(xì)化管理工作的思路、手段，走出一條具有橋梁公司特色的道路。

此次活動的目標(biāo)是通過開展工程項目精細(xì)化管理“宣貫?zāi)辍⒖己四辍?chuàng)新年”主題活動，使工程項目精細(xì)化管理入腦入心，成為員工的習(xí)慣和自覺行動，從根本上提高公司管理水平和盈利能力。同時，還開展“開展精細(xì)化管理再宣貫、再培訓(xùn)活動”、三個“100問”答題競賽活動、精細(xì)化管理專項檢查活動、精細(xì)化管理回頭望、“對標(biāo)”活動、“我為精細(xì)化管理獻計獻策”為主題的“金點子”征集活動等系列活動，推動主題活動不斷走向深入。

為了開展好此項活動，橋梁公司成立了活動組織，對每個階段活動的具體內(nèi)容進行了詳細(xì)設(shè)計，明確了相關(guān)責(zé)任人。公司黨政工團齊抓共管，分工合作，要求公司所屬各單位結(jié)合實際制定詳細(xì)的活動方案，細(xì)化目標(biāo)，強化領(lǐng)導(dǎo)，注重過程，切實抓好組織落實，確保活動取得實效。

責(zé)任編輯：李康