9月30日，橋梁公司下發了《關于開展“精細化管理達標月”活動的通知》，就此拉開了為期一個月的“精細化管理達標月”活動序幕。

    根據橋梁公司2014年精細化管理工作推進計劃的安排，10月份為精細化管理工作推進關鍵的一個月，在這個月內要完成橋梁公司精細化管理實施細則（項目管理手冊），橋梁公司新開工項目和工程產值完成不足50%的項目共計16個，全部要完成上線試運行。為此，橋梁公司決定從10月1日起開展為期一個月的“精細化管理達標月”活動，確保精細化管理各項工作達到集團公司要求的標準和要求。

    為了強推工程項目精細化管理各項措施的落實，橋梁公司于10月6日提前收假，公司各部門統一在公司機關集中辦公，對各部門涉及精細化管理的制度、流程、管理手冊、責任矩陣進行梳理，到8日上午，15個部門共完善、整合、梳理各類制度、辦法等30項。

    橋梁公司對成本管理信息系統（V1.0版本）的上線試運行的試點項目設置了節點目標，要求加快完成項目基礎資料的錄入，確保在10月10日前完成成本管理信息系統（V1.0版本）的上線試運行工作。為此，對公司成本管理信息系統（V1.0版本）推廣實行公司領導負責制，公司副總經理、總工程師、總會計師等七位領導分管16個項目的系統上線工作。

    橋梁公司總經理、黨委書記對工程精細化管理各項措施的落實情況進行不定期檢查，對沒有按照要求完成的部門和項目將按照精細化管理相關考核辦法進行嚴肅處理。

    橋梁公司總經理、推行精細化管理工作領導小組組長胡文俊要求，橋梁公司利用10月份一個月時間專項抓精細化管理推進工作，確保精細化管理工作按照集團公司要求和標準順利推進，任何單位、任何人都不得懈怠。他強調，一切工作都要為推進精細化工作讓路，我們可以進度慢一點、甚至可以不投標，也要全力以赴抓好精細化管理推進和成本管理信息系統上線工作。

    目前，橋梁公司精細化管理相關文件、制度流程、責任矩陣等梳理已完成，精細化管理實施細則初稿編制即將完成，其它各項工作也在同步推進。

責任編輯：李康