10月31日至11月1日，公司工會主席梁永，人力資源部副部長周鐵虎、分包方管理科主任科員王波等人組成的精細化督導(dǎo)組到蕪湖長江公路二橋項目對精細化管理推進工作進行檢查指導(dǎo)。

　　10月31日上午9時許，在首次會議上，周鐵虎、王波分別就精細化管理推進工作檢查目的、依據(jù)、重點及檢查分工情況進行了說明，隨后分組進入項目部“五部 兩室”，按照《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理檢查評分表(項目部）》，對檢查評分表包括的精細化管理推進、前期策劃、項目部組建等33項主要具 體業(yè)務(wù)的落實情況進行對照檢查，督導(dǎo)組成員一方面檢查各項工作的開展落實情況，另一方面查看工作質(zhì)量達標要求。

　　11月1日上午，督導(dǎo)組查看了項目部駐地及節(jié)段梁預(yù)制場，梁永對項目部標準化建設(shè)、工廠化生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工等給予好評。

　　下午5時許，在末次會議上，督導(dǎo)組成員分別對各自對口檢查的部門工作進行了細致地分析點評，對檢查中存在的扣分項詳細進行了說明，對下一步怎樣整改、達到什么樣要求提出了整改意見、建議及時限。

　　梁永在會上進行了總結(jié)講話，他說，蕪湖長江公路二橋項目在精細化管理推進工作方面進度較快、工作扎實、完成質(zhì)量較好，對項目部整體落實情況表示肯定。他強 調(diào)，股份公司推進精細化管理以成本管理為核心，過程控制是關(guān)鍵，最終目的是讓企業(yè)增值、員工增收；項目部要繼續(xù)深入學(xué)習精細化管理相關(guān)文件制度，對照檢查 評分表逐項落實好具體業(yè)務(wù)工作，并注重施工進度、安全生產(chǎn)、物資機械管控等在項目生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，有效提高項目管理水平和盈利能力。

　　會議現(xiàn)場

　　責任編輯：李康