中鐵一局昌九高鐵項目聚焦物資設(shè)備管理核心環(huán)節(jié)，以系統(tǒng)化市場調(diào)查為抓手，精準(zhǔn)錨定成本優(yōu)化關(guān)鍵點，通過“線上+線下+數(shù)據(jù)比對”三維調(diào)研模式，打出采購、運維、庫存成本壓降組合拳，切實提升項目資源利用效率與經(jīng)濟(jì)效益。

　　為摸清市場“家底”，項目指揮部建立常態(tài)化市場調(diào)查機(jī)制，不定期對周邊物資設(shè)備資源開展全覆蓋摸排。調(diào)查范圍涵蓋供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)能、供貨周期、售后服務(wù)能力、行業(yè)口碑及合作案例等核心資質(zhì)信息，同時細(xì)化采集不同供應(yīng)商報價體系、批量采購折扣、長期合作優(yōu)惠政策及運輸安裝附加費用等價格數(shù)據(jù)，為成本管控提供全面、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。

　　在調(diào)查方式上，項目指揮部創(chuàng)新采用“三維聯(lián)動”調(diào)研法。線上依托電商平臺、物資系統(tǒng)點收明細(xì)、招投標(biāo)網(wǎng)站及行業(yè)數(shù)據(jù)庫，快速歸集價格及供應(yīng)商基礎(chǔ)信息；線下組織供應(yīng)商座談會，面對面洽談報價與合作條件，同步實地考察供應(yīng)商生產(chǎn)基地，實地核驗產(chǎn)能與質(zhì)量保障能力；數(shù)據(jù)對比分析環(huán)節(jié)，建立調(diào)查數(shù)據(jù)臺賬，對同一品類物資設(shè)備開展不同供應(yīng)商間的橫向價格服務(wù)比對、歷史與當(dāng)前價格的縱向趨勢比對，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)。

　　開工進(jìn)場后，針對商品混凝土、炸藥、鋼材、水泥等關(guān)鍵物資，第一時間開展實地調(diào)查并形成書面報告。在大額物資設(shè)備采購中，依據(jù)調(diào)查鎖定的價格區(qū)間制定科學(xué)招標(biāo)控制價，引入多家供應(yīng)商競爭，從源頭杜絕價格虛高。

　　市場變化的“窗口期”，正是成本優(yōu)化的“黃金期”。通過持續(xù)跟蹤市場動態(tài)，項目指揮部敏銳捕捉到周邊碎石、河砂、粉煤灰、吊圍欄、預(yù)埋鋼板等材料價格下跌趨勢。物機(jī)部迅速組織專業(yè)人員深度分析價格波動原因，針對公開招標(biāo)且按固定價結(jié)算的材料，主動與各供應(yīng)商開展多輪談判。最終結(jié)合市場行情與項目實際需求，成功簽訂13份降價合同補充協(xié)議，累計實現(xiàn)降價213.61萬元，有效降低項目物資采購成本，為昌九鐵路項目高質(zhì)量建設(shè)積累了成本優(yōu)勢。

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