公司第五期中層干部能力與素質(zhì)提升培訓(xùn)班圓滿結(jié)束

時間：2020年11月19日作者：梁舉曹培來源：公司培訓(xùn)中心

　　11月15日，為期五天的公司第五期中層干部能力與素質(zhì)提升培訓(xùn)班圓滿落下帷幕。

　　公司黨委書記、執(zhí)行董事劉新文參加了參加了成果匯報與結(jié)業(yè)儀式，并對各組研討成果進行點評。總工程師鄒超參加了開班儀式，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計35人參加了本次培訓(xùn)。

　　結(jié)業(yè)儀式上，劉新文首先對本次培訓(xùn)的效果表示肯定。并提出四點要求：一是要樹立終生學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身能動性，做學(xué)習(xí)的“行動者”；二是做學(xué)習(xí)的“轉(zhuǎn)化者”，強化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化工作，把學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化、落實到實際工作中；三是要做知識的“傳播者”，推動培訓(xùn)工作到一線，抓住員工知識“缺失點”；四是突破認知的“井口”，打開視野，讓更多的人走上講臺。

　　本次培訓(xùn)本著講究實效、貼近實際、保證實用的目的，邀請了資深HR專家、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分職能部門進行授課。多角度、多層次設(shè)置課程，對人員結(jié)構(gòu)、管理心理學(xué)、項目管理等方面的內(nèi)容進行了培訓(xùn)，課程內(nèi)容豐富，實用性強。

　　培訓(xùn)期間，劉新文從“目標(biāo)”“問題”“團隊”“制度”四個方面進行了講授，結(jié)合公司實際情況為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員解決項目管理問題提供了有力的支持，進一步啟發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)班子人員創(chuàng)新管理理念，推進項目管理邁上新的臺階。

　　公司總工程師鄒超從項目工程管理入手，對公司現(xiàn)階段項目管理的“痛點問題”做了詳細的闡述。公司相關(guān)部門負責(zé)人以及資深外部專家田卉、白樺老師分別以《項目成本管理要素分析》《情緒管理與有效溝通》《新時代干部的歷史修養(yǎng)》等為主題作了培訓(xùn)。

　　為保證每日課程達到實效，落實到人。本次培訓(xùn)制定了嚴格的考核管理辦法，從研討表現(xiàn)、課堂表現(xiàn)、成果展示等五個方面進行量化考核，經(jīng)最終考核，全體學(xué)員均達到了合格標(biāo)準(zhǔn)，順利結(jié)業(yè)。最終評選出5名優(yōu)秀學(xué)員并頒發(fā)證書。

　　培訓(xùn)期間，培訓(xùn)中心組織學(xué)員每天進行晨練，同時繼續(xù)按照“萃取經(jīng)驗，升級思維”的培訓(xùn)設(shè)計理念，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院與課堂講授相結(jié)合，學(xué)員帶動與教師引導(dǎo)為手段，課程考試與研討匯報為考核，主張“所有人向所有人學(xué)習(xí)，所有人帶動所有人”，共同萃取工作經(jīng)驗、升級思維方式，有效增強了大家的凝聚力和融合度，對于激發(fā)大家的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造活力，提升自身工作能力和養(yǎng)成健康的生活方式大有幫助。

　　通過此次培訓(xùn)，進一步加強了學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)的能力，提升了中層干部隊伍的綜合素質(zhì)與管理水平，為企業(yè)依法合規(guī)、健康持續(xù)發(fā)展積蓄了力量。