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 　　3月16日至18日，中國中鐵質(zhì)量安全紅線管理專項督查第六組王道義、魏銀紅一行兩人，到中鐵一局五公司大臨鐵路項目部開展“質(zhì)量安全紅線管理”專項檢查，中鐵一局第六稽查隊及項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人隨同。

　　在首次會議上，督導(dǎo)組聽取了項目部“質(zhì)量安全紅線管理”工作情況匯報，詳細(xì)了解了目前項目部工作進(jìn)展情況。3月17日，督導(dǎo)組開始對大臨項目部隧道、拌合站以及大倉車站等施工現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格細(xì)致的檢查。在內(nèi)業(yè)檢查中，督導(dǎo)組對項目紅線管理文件學(xué)習(xí)宣貫情況、自查自糾情況、節(jié)后復(fù)工專項檢查情況及各部門內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

　　18日上午，督導(dǎo)組在項目部召開了督導(dǎo)巡視檢查末次會議。會上，督導(dǎo)組對此次檢查給予了肯定，認(rèn)為項目部在文明施工、紅線管理文件學(xué)習(xí)、紅線過程管控等方面的落實情況值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，針對存在的不足提出了指導(dǎo)性的意見和建議。同時對項目部提出三點要求：一是要組織項目管理人員對紅線管理規(guī)定進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，達(dá)到入腦入心的目的；二是要強(qiáng)化工作流程的完整性，確保工作流程符合規(guī)范要求；三是要加強(qiáng)紅線管理規(guī)定的自查自糾工作，建立問題清單臺賬，制定整改計劃，按期銷號，形成閉環(huán)管理。

　　項目負(fù)責(zé)人表示，項目部定將高度重視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時對問題進(jìn)行整改回復(fù)，同時將多次組織主要管理人員學(xué)習(xí)紅線管理文件，認(rèn)真落實好紅線管理規(guī)定各項要求，確保項目質(zhì)量安全工作全面受控。

　　檢查內(nèi)業(yè)資料

　　檢查通報會