企業(yè)團組織肩負著服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年兩方面的職能。因此，取其交集，讓青年員工盡快成才，發(fā)揮自己最大的作用服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展是團組織工作的一大重點，這是企業(yè)的需要，也是青年員工所渴望的，服務(wù)青年成長成才，也就是為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。作為企業(yè)共青團組織，如何有效引導(dǎo)青年員工成長成才，充分發(fā)揮青年員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的生力軍和突擊隊作用，做好企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備工作，是達到“雙贏”目標的關(guān)鍵所在。本文將從加快青年成長成才的意義、青年員工的現(xiàn)狀特點以及團組織服務(wù)青年成長成才的途徑等方面進行探討。
一、團組織服務(wù)青年員工成長成才的意義
中鐵一局上海分公司作為國有大型建筑企業(yè)中的一員，肩負著許多重點工程項目的建設(shè)工作。公司目前共有職工268人，35歲以下青年員工140人，占職工總?cè)藬?shù)的52%。他們中的大部分常年奮戰(zhàn)在公司施工生產(chǎn)第一線，是公司的中堅力量。培養(yǎng)青年員工成長成才是企業(yè)人才隊伍建設(shè)的一項重要戰(zhàn)略任務(wù)，是提高企業(yè)核心競爭力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。近年來，公司在各項管理及施工生產(chǎn)工作中，充分發(fā)揮青年員工生力軍和突擊隊作用，為企業(yè)順利完成各項目標任務(wù)起到了突出作用。但青年員工的成長速度還遠遠跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，許多關(guān)鍵技術(shù)和管理崗位力量薄弱，一定程度上制約了公司的快速發(fā)展。如果能夠找到一條行之有效的途徑更好地促進廣大基層青年員工成長成才，無疑將會對企業(yè)的發(fā)展起到更好的促進作用。
二、企業(yè)青年員工的現(xiàn)狀分析
目前企業(yè)青年員工大多是80、90后，在思想狀況、價值觀念、工作狀態(tài)和文化需求方面有著不同的特征。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前青年員工價值取向更加多元、行為方式更加務(wù)實，主要表現(xiàn)為：一是主流意識積極，個體差異大。廣大青年員工認同社會主流價值觀念，主流意識積極。同時，他們自我意識強，對事物有自己的分析和判斷，不希望受拘束；二是關(guān)注企業(yè)發(fā)展，更注重自我價值實現(xiàn)。當(dāng)代青年比較務(wù)實地看待個人和企業(yè)的關(guān)系，愿意對企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，但也注重企業(yè)提供的發(fā)展空間和勞動報酬；三是成才愿望強烈，個體內(nèi)外壓力大。青年員工在工作上有較強的危機感，他們希望得到鍛煉、晉升和施展才能的機會，存在買房、提高生活質(zhì)量等壓力，對工作和生活狀況的滿意度普遍不高；四是思想活躍，文化需求多元化。處在信息化的社會，網(wǎng)絡(luò)以速度快、信息量大等特點傳播各種不同的觀念，這些對青年員工的思想產(chǎn)生很大的影響。
三、引導(dǎo)企業(yè)青年員工成長成才的方法和途徑
當(dāng)代青年成長成才愿望強烈，懷揣職業(yè)夢想和事業(yè)追求，一旦找到釋放青春能量、實現(xiàn)職業(yè)理想的平臺，就能成為推動企業(yè)發(fā)展最為積極的力量。因此企業(yè)團組織要針對當(dāng)今青年的特點，以人為本，抓住青年員工需求，通過實施“平臺搭建工程”，為青年員工的成長成才提供有效方法和途徑。
1.搭建凝聚思想、典型引路的平臺。思想決定行動，真正的力量來自思想共識。一是要以黨史、團史以及社會主義核心價值教育為主要內(nèi)容，重點開展理想信念教育活動，不斷增強青年把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的勇氣和信心；二是要做好企業(yè)形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)青年員工深刻理解企業(yè)發(fā)展形勢和管理思路，引導(dǎo)青年員工充分認識企業(yè)發(fā)展給自身發(fā)展帶來的機遇，切實把思想行動統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來，增強青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感；三是要以“奮斗的青春最美麗”主題實踐活動為依托，選樹和宣傳青年先進典型，用身邊人、身邊事激勵、鼓舞和感召廣大青年。引導(dǎo)青年員工樹立勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)的價值理念。
2.搭建學(xué)習(xí)培訓(xùn)、分類引導(dǎo)的平臺。青年員工在企業(yè)中處于學(xué)習(xí)成長階段，由于工作經(jīng)驗的缺乏，工作效率和效果常常不令人滿意。但青年員工學(xué)習(xí)力強，他們也渴望不斷充實、提高和完善自己。然而，我們企業(yè)中的青年員工年齡從22歲到35歲，職稱從見習(xí)生到工程師，崗位從技術(shù)員到項目班子、科級干部，跨度也非常大。因此，我們在青年員工的培養(yǎng)中，要注意分類引導(dǎo)。比如對于見習(xí)生就要注重開展新員工接受服務(wù)、導(dǎo)師帶徒等活動；對于普通管理干部除了要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要注重管理知識和技能等培訓(xùn)；對于中層管理干部要注重企業(yè)戰(zhàn)略、人際交往、團隊建設(shè)等方面的培訓(xùn)。只有準確把握不同青年群體、不同層次青年的崗位特征、思想特征等，才能進行有針對性的引導(dǎo)，不算探索出符合青年思想形成規(guī)律、具有企業(yè)特色的培訓(xùn)引導(dǎo)體系。
3.搭建服務(wù)企業(yè)、脫穎而出的平臺。要圍繞企業(yè)中心工作和重點任務(wù)，通過開展“雙爭雙創(chuàng)”等活動，為青年員工搭建建功立業(yè)的廣闊平臺，發(fā)揮青年思想活躍、敢于創(chuàng)新、富有朝氣的優(yōu)勢，激勵青年員工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理出謀劃策，強化青年員工在助推企業(yè)重點工作完成中的作用，服務(wù)企業(yè)發(fā)展，奉獻火熱青春，在企業(yè)這個寬闊舞臺上迅速成長。同時，還要根據(jù)青年員工的需求，積極策劃青年技能比武、崗位練兵等活動，為青年員工脫穎而出搭建平臺。并通過以上活動進一步挖掘青年人才、完善青年人才數(shù)據(jù)庫，進一步探索做好“三推”工作的有效途徑，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標提供青年人才儲備。
4.搭建文化吸引，溝通交流的平臺。要緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的要求和青年成長發(fā)展的實際，通過對青年需求的滿足、特有興趣的滿足，創(chuàng)新活動載體，努力增強對青年員工的吸引力，一是要圍繞企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、員工行為規(guī)范等內(nèi)容，通過專家解讀、文化案例剖析等形式，開展多樣的學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)青年員工理解并踐行企業(yè)理念；二是要善于運用積極運用新媒體和文化、藝術(shù)、時尚等青年員工喜聞樂見的方式開展工作，根據(jù)青年思想活躍、需求多元的特點，通過組建興趣協(xié)會、開展青年聯(lián)誼會等形式，舉辦各具特色的文化活動，營造理解青年、尊重青年、關(guān)愛青年的文化氛圍；三是公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理干部要加強和青年員工的溝通交流，認真傾聽，了解他們的想法，解決實際困難，使青年的利益在企業(yè)得到充分的尊重和體現(xiàn)。
要做好以上這些工作，僅僅依靠團組織的力量是遠遠不夠的，只有尋求到企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持，多方協(xié)同工作，才能使青年員工的健康發(fā)展、成長成才工作落到實處、取得實效。企業(yè)共青團要圍繞青年員工學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的需求，不斷探索、挖掘引導(dǎo)的方法和途徑，不斷提出合理化建議，多方溝通協(xié)調(diào)，才能真正服務(wù)青年員工在融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中體現(xiàn)個人價值、實現(xiàn)成長成才。
